如何改善ERP管理系统

作者:海蓝达

ERP管理系统是以信息技术为基础,以系统化为管理工作思维,利用集成和整合企业组织内部结构和生产商以及用户的数据与信息,为公司的管理决策层以及职工提供管理决策运转方式的管理系统。随着经济社会的迅速发展,ERP系统依靠其集信息技术与先进管理方法思维于一身的优点,逐渐变成公司必不可少的重要战略资源。今日,让我们就讨论一下ERP系统存在的不足,及改进的几点方法。

1.ERP系统在企业应用中存在的不足

1)公司自身开发设计的ERP系统由于仅基于自己的现阶段的经营模式,可能没法预知未来的管理发展趋势,开发设计有局限性。

2)规范化ERP系统是企业基于针对大部分公司经营模式的了解开展的设计构思,他可能好于公司现阶段的管理体制,但并不等于完全适合于公司。

3)同时ERP系统仅是管理系统,他自身并不会跟着企业的经营管理发展方向进行转变,一旦公司经营方式出现很大改革,大部分ERP系统并不能相应作出更改。

2.公司对ERP的了解不足

1)高估ERP的功效。一部分公司选用ERP是因为据说”ERP可以提升公司效率,可是未能搞清楚ERP含盖着对企业多种整合资源与运营,信息、资金的优化配置等管理方法观念和手法。若公司要用ERP但又不想按照ERP调节本身的管理方法策略及经营方式,ERP将会只是提高职工工作量而未能充分发挥具体的管理方法督促功效。

2)未能合理认知ERP在企业现阶段发展环节应当发挥的功效。由于成本效益原则,大部分公司基本不能一次性针对全部管理阶段开展一致信息化配备,需要逐层促进信息化。那么先做什么工作再做什么工作,是很考验管理人员管理水平的一件事。

或者各职能部门对ERP的认知局限于本职能部门与ERP的集成性不相符合时,各职能部门会基于本职能部门的专业化需求及使用简便性开展自我信息化部署,缺乏公司总体管理集成策略,促使ERP系统的配置失去集成性,而转变成各自独立自主系统软件,再次演变成各自的信息孤岛,一旦公司需要再次集成全部职能部门信息时,将比未信息化时花费更多资源。

3.实施不足促使ERP系统运转达不到预期

ERP基于企业管理制度针对各职位的实际操作进行明确标准规范,越是严谨的系统,针对相对职位约束力越大,由此可见需要改变一部分操作人员的通常的操作陋习,若在具体实施流程中未能有效标准规范操作人员的岗位操作,造成操作人员的反弹,排斥使用或在使用过程中私自调整一些流程,严重的将会促使ERP系统运作没办法获得预期成果。

4.改进ERP系统的几点提议

1要不断关注ERP管理系统的改进

改进ERP系统的前提条件是需要关注,要保证ERP与公司要求相适应。但实际上ERP管理系统上线并不是意味着它就能过发挥其巨大的功能和价值。保证其erp管理系统可以满足公司的需求变化,才可以更好地管理公司的人、财、物、供、产、销等。

2提升工作流程,做好工作流程的闭环

在日常工作中,我们都不难发觉所有某个工作内容大多数包括好几个方面,例如管理岗位、职能部门以及公司这些。因此,企业要大力加强删减不必要工作内容,做好工作内容闭环控制,找到供应链管理中经常出现的问题,从而进一步加强持续改进。

3做好核心资源的处理

企业的难点是无限量的,而公司的资源量是有限的。要如何把公司資源充分运用好,是当前制造业企业急需解决的一个至关重要难点。ERP管理系统持续改进就要区分侧重点,重视关键資源的正确处理。

4人员培训

另外,制造业企业还需要十分重视人员管理,使其操作步骤标准规范,避免因操作冒出的一连串问题状况。

5定期维护和升级ERP系统

erp系统维护和版本更新是ERP管理系统持续改进的首要工作之一。企业定期维护erp软件系统,才能及时掌握ERP系统状况,一旦软件系统突然出现故障,可马上采取相应解决方法措施。


大连海蓝达科技有限公司是定制ERP管理系统CRM管理系统等企业管理软件的领导品牌
©2018 大连海蓝达科技有限公司版权所有        辽ICP备14007572号-1