ERP对企业的影响有什么?

作者:海蓝达

ERP对公司销售阶段的影响

首先,ERP可以在客户订单服务承诺、市场预测及市场策略领域为市场销售工作上提供强有力的支持。

要提升市场地位,不但有好的产品品质,又要有一流的客户服务。这就需要有好的计划方案,尽可能减短产品的生产提前期,尽快响应客户需求,准时交货。但是,在手工管理方法的状况下,这是没法保证的。得到ERP系统,市场销售工作人员和生产制造工作人员可以获得空前的相互合作机会。在成功地使用了ERP的公司中,市场职能部门不仅承担向ERP系统提供输入的义务,并且可把ERP系统当做他们极佳的工具软件。市场职能部门知晓生产职能部门可以生产制造哪些和正在生产制造哪些,而生产职能部门也了解市场需要哪些。市场职能部门只要把客户的订购量和需求日期时间输入ERP系统,则立刻可以从系统中获得精确的交货信息内容,进而使对客户订单的服务承诺及时而安全可靠。

ERP系统提供了有效性的专用工具,促使市场工作人员和生产工作人员可以一起拟定长期性和短期内的市场营销策略。利用ERP系统还可以仿真模拟主生产计划的变动对人力、设备、物料需求及商品交付的事件影响,进而安全可靠的生产信息为市场职能部门确定恰当的市场营销策略提供强有力的支持。

ERP对企业生产管理的影响 

ERP为生产管理系统化提供了专用工具。利用ERP系统的每个计划层级和操控工具,如生产规划、资源方案、主市场方案、粗生产规划、物料需求计划、能力需求方案、投入/产出操控、派工单等,不仅提升了企业生产管理水平和工作质量,也带来产品品质的提升。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成,当公司的工作人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划,产品质量的提升是不言而喻的。

ERP对企业采购管理的影响

ERP环境下,公司可以很轻易地创建一份长久的采购计划和生产商计划,并据以数据监测供应商的准时供货率。在全世界市场中,各个制造公司都是一些公司的供应商和另外一些公司的客户。在这个供应链中,各个公司都不可以离开其它公司而单独求得存活和发展。和自己的供应商创建稳定的相互合作关系,不仅能提升供货质量和按时交货率,并且能减低采购成本。

ERP对企业财务管理的影响 

手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史时间起着记录查询的功用。尽管也尝试根据成本核算对生产经营流程进行操控,但是因为缺少充足的计划与操控手段而难以实现,问题取决于,生产管理所应用的数据不精确,而财务管理工作人员有需要应用这些数据,进而造成更大程度的失真。

在成功地使用ERP的公司中,财务管理需要的各种各样统计数据均可以从ERP系统中获得。首先,公司的经营整体规划和生产规划的差别不取决于前者要以货币总数表达的,而后者是以产品数量的表示的。生产规划统计数据和产品成本数据还可以当做支持经营整体规划的根据。把具体的销售量、生产量和库存量记下来,当做操控报告,还可以数据监测经营整体规划的具体实行状况。

将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算还可以预知未来需要的材料费及人工费。再考虑到应付款的付款期限,可以做出合理性的资金流计划,是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的功效。

货币语言是企业运营的语言。进而生产管理人员和财务管理人员可以有共同语言来讨论问题,他们之间的不协调状态自然也就不见了。


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