ERP项目的优点和如何实施

作者:海蓝达

ERP项目主要分为4个阶段实施:

第一阶段是项目启动阶段的系统安装集成;

第二阶段是蓝图规划阶段,包括数据规划与采集、业务蓝图设计和流程需求的确认;

第三阶段是上线准备阶段,包括参数配置和数据检核、用户培训、业务流程模拟;

第四阶段是正式上线阶段的运行与评估。


ERP项目有哪些优点?

1.实用

ERP系统具体使用中更主要的是应该反映其“管理工具”的本质。ERP系统具体服务宗旨是对公司所拥有的人、财、物、消息、时间和空间等综合性资源做好综合性均衡和优化管理,ERP软件协调公司各管理职能部门,ERP系统围绕市场导向开拓市场活动,提升公司的竞争力,ERP软件进而获得最好的经济收益。因此,ERP系统前提是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术应用与管理思维的结合体,ERP系统也就是先进性的管理思维依靠电脑主机,来达到公司的管理目标。

2.整合性

ERP最大特点便是整个企业信息系统的融合,比传统式单一化的系统更具多功能性。

3.弹性

采取模块化的设计方式,使系统自身可顺应公司需要增加模块来支持并融合,提高公司的决策能力。

4.数据存储

将原本分散公司各角落里的数据整合起来,使数据从而一致性,并提高其精确性。

5.便捷性

在融合的环境下,公司内部所产生的信息透过系统将可在公司任意地点获得与使用。

6.管理绩效考核

ERP系统将使部分间横向的关联有效性且密切,促使管理绩效考核提高。

7.互动关系

透过ERP系统相互配合使公司与原原材料供货商相互之间紧密联系,提升其市场变化的工作。而CRM客户关系管理系统则使公司更好地了解市场需要取向的主动脉,两者皆有利于推动公司与上下游的互动发展关系。

8.实时性

ERP是整个公司信息的融合管理,重在统一性,而统一性的核心就凸显于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,注重的也是不一样职能部门的“实时动态相互配合”,实际工作上的管理问题,也是职能部门协调与岗位相互配合的问题,因此欠缺“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。

9.及时性

ERP管理的核心是“实际工作信息化”,即把现实生活中的日常工作与工作方法,用信息化管理的方式来表现,由于人的精力和工作能力是有限的,实际事务超过一定的复杂阶段后,人就会无可避免的出现未知错误,将工作内容与工作方法信息化管理,就能行成ERP管理的信息化管理体制,才能得到安全可靠的信息化管理工具。


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