实施规划ERP系统应注意哪3个点

作者:海蓝达

为构建工作管理的最好管理效益,从CIMS的思想观点来说,企业信息化注重的是集成化,以构建信息内容透明度与可控性;而从经营与管理的视角,公司更关心的是提升资源分配,构建资源聚焦与资源整合。这全是管理方法的最高层级,而在实践性方面则必须让我们不断反复思索与梳理具体而现实的难题。

1. 公司的未来发展及管理方法的要求              

企业管理信息化,假如只是单一法人代表实体,用传统的ERP系统理论去替换将会比较简单。而实际上,公司做为一个行为主体来讲,不再是单一的法人代表实体,市场经济的未来发展现已迈向联合——有以供应链整合为主的发展战略供应链联盟(称为纵向产品品牌整合),也有以资本链整合为主的集团公司(称为横向公司品牌整合)。而实际的公司具体表现往往两者的综合表现,例如企业集团可能下辖为相同产业链的上下游各阶段分公司,也可能下辖不一样产业的多个供应链联盟。繁杂的集团公司不仅只包含产品型供应链公司,还可能包含了服务型成员公司如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。

2. 对管理方法信息化规划的导向

在企业管理信息化的操作过程中,会造成两种倾向:或是以供应链管理信息化的视角了解,或是以集团管理全面信息化的视角思索。这两种思维方式倾向实际代表的是两种管理方法偏重,一种是资本链的调优角度,另一种则是产品服务价值链调优角度。这需要我们理清这两种倾向以及彼此之间的关联,并再次审视管理信息化规划问题。

从供应链管理的角度看来,必须的是客户至上的价值链管理业务流程优化的整合。这也就是现阶段管理方法信息化所热捧的SCM、CPC、CC等概念,有“敏捷虚拟企业”之说(特别是美国《二十一世纪制造企业发展战略》),或发展战略供应链联盟之解。聚焦点是商品品牌。

从集团公司的视角看来,必须的则是以公司股东价值增值率为核心内容的资源的合理配置与整合。其整合的对象包含所注资的多条产业板块,整合的具体内容为集团公司财务管理、集团公司人力资源管理、集团公司研发管理、集团公司协同办公等多个层面内容。聚焦点是企业品牌。

3. 预防两种倾向

而事实上,大多数公司并不仅仅是这两种独立管理需求,更多的是这两者的综合体。于是,企业信息化整合的视角也应当从这两个角度来开展信息一体化建设。这也就规定我们信息化建设规划者应当遗弃固定性思想倾向,从更全方位的视角去思索企业信息化的发展规划。


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